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小微企业名录查询系统网，怎样办理小微企业补助？
小微企业创业补贴的申领程序如下： 按照规定，符合条件的小微企业申请一次性创业补贴、一次性创业岗位开发补贴，可于正常经营一年后的次月起，按要求向《营业执照》登记注册地同级公共就业服务机构提出补贴申请。 申请时需要提供如下材料： 1、小微企业一次性创业补贴，需提供以下材料原件及复印件，并加盖企业公章： (1)企业《营业执照(副本)》和《税务登记证(副本)》; (2)企业法人身份证; (3)企业法人缴纳社会保险费明细账(单)(12个月); (4)企业财务报表; (5)银行开立的基本账户; (6)工资发放表(有招用人员的企业提供); (7)《小微企业一次性创业补贴申请表。 2、小微企业一次性创业岗位开发补贴，需提供以下材料原件及复印件，并加盖企业公章： (1)企业《营业执照(副本)》和《税务登记证(副本)》; (2)企业财务报表; (3)银行开立的基本账户; (4)招用人员名单及身份证、《就业创业证》或《毕业证书》、《劳动合同》; (5)工资发放表; (6)为职工缴纳的社会保险费明细账(单)(连续缴纳4个月以上); (7)《小微企业一次性创业岗位开发补贴申请表、申请小微企业一次性创业岗位开发补贴花名册》
有哪些快递物流倒闭了？
2000年到如今，快递物流“倒闭”的有很多家，但是真正有影响的可能几有5家，即全峰、安能、如风达国通和天天，这其中有真的破产重组的，也有被破产的。
正在远离我们视线的快递物流公司
从2000到2018年这18年里，我国的快递行业增长了506亿，中国也因此成为了全世界的第一快递大国。而因为物流快递行业的需求越来越大，也一夜之间诞生过无数快递物流公司。
而据6月24日，央行会同银保监会等部门发布的《中国小微企业金融服务报告（2018）》白皮书显示，中小企业平均寿命仅三年。所以，按这个数据，18年中诞生的中小企业物流快递公司大多已经消亡。这其中，不知名太多，而我们今天只盘点几个曾经知名的、正在远离我们视线的物流快递公司。
其实，题主所说“倒闭”是不太准确，目前基本这些曾经知名的物流快递公司依然存续中，只是出现了很多因为经营不善而难以为继而倒下、之后通过并购重组、战略转型等形式离开我们视线的物流快递公司。
1.全峰遇阻
创建于2010年的全峰曾一度拥有与四通一达（申通快递、圆通速递、中通快递、汇通快递、韵达快递）竞争的实力，最巅峰时期全国网点多达5万家，员工数万人，快递日均1000万件，由马云等商业大腕成立的私募投资基金曾经为其投资。但近几年全峰快递却一路刷新着自己的历史最低值，直到今年年初，全峰快递的44台运输车都已经进入到了司法拍卖环节。曾经引得不少竞争对手侧目的行业黑马，似乎正在一步步退出快递江湖。
2.安能转战
同样创建于2010年的安能物流，经营业务基本上在南方地区，到2017年的时候，安能已经占据了全国95%的县级区域市场，截止2018年之前，安能的日平均业务量已经超过了130万件，然而2018年被爆出“欠薪罢工潮”成为分水岭的这一年，安能快递想要进入第一梯队就很难了。而随着快递市场的激烈竞争，即便是在第二三梯队，安能的生存空间也一直被挤压，2019年，安能物流在渡过了战略调整期以后，转战零担快运，2月19日，安能官微发布消息称，基于安能未来战略发展角度思考，公司审时度势，提出“转型升级、聚焦快运”的业务结构调整方向，决定将安能快递转型升级为安锐速运。
3.如风达停摆
（图来自《每日经济新闻》）
成立于2008年的如风达曾经是凡客个性化需求的物流部门，2011年开始，凡客遭遇巨额亏损也影响到如风达，2014年6月，如风达宣布被当时由中信基金全资控股的公路快运企业天地华宇集团收购，将作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营。2014年底，如风达收购了凡客诚品的仓储部门，又并购了4家落地配公司。
2018年天地华宇被上汽物流板块全资收购之后，如风达经历了又一次卖身。
启信宝显示，2019年1月7日，如风达的股东由苏州万隆华宇物流有限公司变更为深圳通用物流电子商务。而就在这次变更后的两个月后，如风达陷入暂停业务的“尴尬”。2019年3月28日，新股东通用物流电子商务（深圳）有限公司明确出具“合同终止通知函”，宣告如风达“二次卖身”正式告吹。买了如风达的现股东通用物流电子商务(深圳)有限公司(简称“通用物流”)要求终止收购，卖了如风达的橙联控股(厦门)有限公司(简称“橙联控股”)认为已经完成股权变更，并指责通用严重违约。买卖双方互相指责，如风达公司出现“无人负责”的尴尬局面。
2019年3月19日，华商报记者尝试点击“我要寄件”界面，页面却弹出了一条“如风达运行异常动态公告”。公告表示暂停公司业务，为达到战略转型，我司于2019年3月11日起暂停公司部分业务。
4.国通成失信人
国通快递曾经是一家网络覆盖全国的品牌快递公司。国通快递全网从业人员数万人，百度显现为50000人，全国各地设有分拨中心40多家。干线班车运营线路500多条，全网运营车辆数万辆。公司效劳项目有国内快递、物流配送和仓储等，提供国内当日达、次晨达、次日达、隔日达等效劳。
内部文件显现，国通快递人事部2019年3月22日下发了一份停工放假的告诉，称自2018年以来公司经营困难，处于严重亏本状况，现在已经处于停工状况，并且为恢复正常生产经营做了努力，但预计未来仍将持续停工。国通快递副总裁在接受记者采访时表示，每天亏200万总亏十亿，停工为了节约成本。
国通隶属于上海红楼快递集团有限公司，目前，该公司涉及多起诉讼，已被纳入失信人名单。
5.天天快递多次易主
1994年成立的天天快递虽然崛起较晚，却是国内首批快递企业。天天快递由詹际盛和其三个兄弟于1994年在杭州成立，后多次“易主”。2010年5月航海集团旗下的北方总部注资获得60%的股权，然而在2012年申通集团总裁奚春阳又接手了天天快递60%的股权，担任天天快递的董事长兼首席执行官，2015年9月又宣布与申通重组。2017年1月，苏宁云商发布公告，收购天天快递分两次完成，其中，2016年12月30日，苏宁以现金出资人民币29.75亿元收购天天快递70%股份；剩余的30%的股份作价12.75亿元，将在交割完成后12个月内完成。
根据苏宁财报显示，天天快递的亏损在扩大：2018年营业收入为18.11亿元，净亏损12.96亿元；2017年营业收入为14.29亿元，净亏损为5.8亿元。目前，天天快递仍在整合进程中。
快递物流业红海如何存活？
商业上把竞争白热化的血腥、残酷、招招见红的市场称为“红海”。与其他红海战场同样，快递物流行业也有着市场需求量稳定、门槛低、成本越来越高的劣势，因此，想在物流快递行业存活下来并不容易。
1.上市之路
可以看到，上述几个公司都不是败在没有业务上，而是败在了资金链上。对于主要依赖人力成本同时人力成本逐年上升的快递物流行业，资金链是一个很重要的支撑，因此，只有保证充分的持续融资渠道，才能确保物流快递公司的顺利运转。比如顺丰，就选择了上市，只要做好企业和服务，就能确保公司在资本市场的融资能力，那么这些快递物流企业就可以持续发展。
2.嫁得好
俗话说，“干得好不如嫁得好”，这句话同样适用于企业。找到一个“好人家（比如大电商平台）嫁了”也是快递物流行业持续发展的出路之一。目前，大的电商比如阿里、京东、苏宁，以及后起之秀如拼多多、唯品会等，都要通过自建物流和社会物流来完成交易，而更主要的是，这些平台的融资渠道和注资能力，都是支撑快递物流公司可持续发展的靠山。
3.细分化
有业内人士分析认为，我国快递业从快递公司之间竞争向快递和电商物流双维度竞争的变化已非常明显，快递物流一体化、快递集中度提升将是必然，而围绕上述战略，快递业内及快递和物流的整合大幕正在拉开。
首席体验观却持相反观点，以目前的市场发展状况，反而越是细分越容易生存，比如，同样是当年凡客旗下的德邦物流，因为专注于大件物流，反而比如风达发展得更顺风顺水。
快递物流公司内部管理需求巨大
当一个行业野蛮生长时，企业只要边往前冲边管理，就有能在二八法则中生存或者死亡。而当一个领域市场已经瓜分得差不多的情况下，公司内部管理能力才会提到重要位置。
有一句特别俗的老话叫”向管理要效益“，其实，目前的物流快递公司，在市场井喷情况下粗放式发展了这么多年，如今，在市场需求总量基本稳定的前提下，快递物流公司内部通过管理提升效率节约成本，才是唯一出路。
物流快递行业有一个公开的秘密，有些区域的快递小哥是同时兼着几个快递公司的工作的。首席体验观曾经有一个快递件寄送出现问题，联系快递员时发现来电显示被标注为A快递公司，而实际上是通过B快递公司寄的（分别是两家著名的公司），才知道这个快递员在兼职。
而另一件让首席体验观体验非常不好的快递员则是四通一达之一，其快递员因为赶时间，两分钟以上根本不能等，所以，我和快递员分别到我们单位门口五次却未收到到付快递，之后只能投诉并退货。原因是这家小快递公司因为价格低只能让快递员多跑，而这样的结果就是客户体验极差，最终我会在所有快递都标注拒收这个小快递公司。
而在人工智能大数据都如此先进的今天，这些问题本来是可以通过科学管理来避免的，因此，物流快递公司还是多学习一些现代管理科学吧。
国家对小微企业有补助吗？
每天分享，希望带给大家美好！今年的疫情来的突然，影响之大前所未见，各行各业都受到冲击，相信很多企业由于资金短缺，已经到了濒临倒闭的边缘，为此国家出台了一系列抗疫救灾的政策，帮助微小企业渡过难关，疫情防控期间国家对小微企业的补贴政策
金融支持
中央财政安排贴息资金支持降低企业融资成本
财政部等五部门发布《关于打赢疫情防控阻击战强化疫情防控重点保障企业资金支持的紧急通知》，在人民银行专项再贷款支持金融机构提供优惠利率信贷支持的基础上，中央财政按企业实际获得贷款利率的50%进行贴息。贴息期限不超过1年。
不盲目抽贷、断贷、压贷
央行等五部门发布的《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，增加信用贷款和中长期贷款，降低综合融资成本。对受疫情影响暂时遇到困难的企业，不盲目抽贷、断贷、压贷。
减税降费
四类困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限延至8年
财政部、税务总局发布《关于支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控有关税收政策的公告》，受疫情影响较大的困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年。困难行业企业，包括交通运输、餐饮、住宿、旅游(指旅行社及相关服务、游览景区管理两类)四大类，具体判断标准按照现行《国民经济行业分类》执行。
免征医疗器械产品注册费
财政部、国家发展改革委公告2020年第11号，对进入医疗器械应急审批程序并与新型冠状病毒(2019-nCoV)相关的防控产品，免征医疗器械产品注册费;对进入药品特别审批程序、治疗和预防新型冠状病毒(2019-nCoV)感染肺炎的药品，免征药品注册费。
抗疫捐赠可在计算应纳税所得额时全额扣除
财政部、税务总局发布《关于支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控有关捐赠税收政策的公告》，企业和个人通过公益性社会组织或者县级以上人民政府及其部门等国家机关，捐赠用于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情的现金和物品，允许在计算应纳税所得额时全额扣除等。
降低疫情防控期间企业用电成本
国家发展改革委发布《关于疫情防控期间采取支持性两部制电价政策降低企业用电成本的通知》，放宽容(需)量电价计费方式变更周期和减容(暂停)期限，电力用户即日可申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复。原选择按合同最大需量方式缴纳容(需)量电费的，实际最大用量不受合同最大需量限制，超过部分按实计取。
向旅行社暂退80%旅游服务质量保证金
文化和旅游部发布《关于暂退部分旅游服务质量保证金支持旅行社应对经营困难的通知》，向旅行社暂退部分旅游服务质量保证金，暂退标准为现有交纳数额的80%。被法院冻结的保证金不在此次暂退范围之内。
华为为什么没入围独角兽？
华为已经不能用“独角兽”来形容了，而是一艘电信设备领域的“航空母舰”。
2019中国民营企业500强，华为排名第一！
华为估值1.3万亿美元。目前，微软市值1.32万亿美元、苹果市值1.26万亿美元、谷歌市值9014.75亿美元、阿里市值5217.36亿美元、腾讯市值3.98万亿港元。
独角兽，企业未来之星。业界对于独角兽公司的定义：一般指投资界对于10亿美元以上估值，创办时间相对较短（一般为十年内），还未上市的公司。国内如”蚂蚁金服、字节跳动、滴滴出行等。胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，中国超过美国，以206家比203家领先，中美两国拥有世界八成多独角兽公司；北京是全球独角兽之都，有82家，轻松领先于旧金山的55家。全球前三大独角兽均来自中国，蚂蚁金服以1万亿人民币估值居首，字节跳动5000亿、滴滴出行3600亿分别位列第二、第三。
全球独角兽来自哪些行业？
电子商务和金融科技占全球独角兽企业的31%，其次是云计算和人工智能。全球独角兽企业分布在25个行业，其中“前五大行业”占了近一半。
华为，不仅仅是500强！华为2020年一季度实现营收1822亿元，同比增长1.4%，净利润率为7.3%。华为2019年完成营收8588亿，同比增19.1% 净利627亿元。其中：
运营商业务2967亿元，同比增长3.8%；企业业务897亿元，同比增长8.6%；
消费者业务4673亿元，同比增长34%。
2.阿里巴巴2019财年营收3768.44亿元，净利润为934.07亿；腾讯2019年营收为3773亿元，净利润为959亿元。华为，一艘世界级的“航空母舰”！任正非于1987年创立华为。华为涉足的领域较多，且竞争极为强烈，不仅是国内市场、也是国际市场。直面面对的是苹果、高通、谷歌、三星等巨头。
在电信设备领域，华为虽然世界领先，但面对诺基亚、爱立信、中兴等；从目前获得的5G商用合同数来看，华为以91个排名第一。爱立信81个、诺基亚67个，中兴以46个排名第四。
在手机领域，虽然现在排名世界第二，但要面对三星、苹果，在国内还在面对小米、Vivo、Oppo；
在芯片领域，华为有麒麟系列芯片，但要面对高通、三星、联发科、苹果的竞争。
5G专利，华为虽然是全世界5G标准制定者之一，但诺基亚、三星、高通、LG、爱立信、英特尔也不少。5G标准且必要专利（SEP），华为以3147件专利暂位居第一。
鸿蒙操作系统直面与Google Android和苹果的iOS竞争。
光伏逆变器领域做到了全球第一。华为昆仑量子计算机，其处理问题时的速度远远超过了传统计算机处理速度。其性能比开元模拟器CPH整整高出了十五倍之多。
……
华为的今天已经不能用“独角兽”来称呼了。
收入和规模已进入世界级企业，2019年财富世界500强排名61位，2020年全球最具价值500大品牌榜第10位，特别是华为在研发费的投入上可以说“不遗余力”！从事研究与开展人员达8万多人，约占总人数的45%；近十一年累计投入研发费超过6000亿元。2018年1015亿元，2019年1200亿元。这不是一个“独角兽”企业能搞定的。
你说呢？我是“阿哥说科技”，欢迎点评和关注。
谈谈如何获得创业融资？
感谢邀请！以下为《创业行动家》飞哥问答
对初创公司而言，要想活下去就得依赖资金链的支撑，而往往很多初创公司都是一没钱、二没技术、三没人。好不容易找到一个创业idea，却苦于缺乏项目启动资金，巧妇难为无米之炊。
于是，初创公司如何快速获得融资？成为每一位创业者的必修功课。
飞哥此前分享的一篇关于《如何看懂一个商业模式是否成立？》文章之后，头条近10万+的阅读背后，是无数创业者最关注的一个话题，初创公司如何快速融资？
更有很多创业者直接在飞哥公众号后台留言，纷纷将自己的商业计划书，递交给我寻求引荐风险投资。
在此后的一周时间里，我几乎每天都会收到数十份商业计划书。
然而，很多创业者并没有项目融资的经历，也不了解融资合需要做那些事情，有关融资的事项，最为熟悉的也仅仅是先要制作一份BP（商业计划书）。
对融资前要做哪些准备工作；BP该表达出哪些有价值的内容；如何选择投资人；怎样对项目进行估值，大多数人知之甚少。
这段时间，受邀在杭州参观了颐高数码集团及旗下的智能展示中心、楼友会。在一个上午的时间里体验了人工智能、虚拟现实、全景直播、智能单车、智能家居、智能机器人、智能家庭影院等，目前互联网圈内最为热门的黑科技创业项目。
之后的一天半时间里，在楼友会众创空间相关负责人沈总的陪同下，飞哥还参观了万达与颐高合作的万创空间，以及36氪旗下的氪空间等几家众创空间。
恰巧在氪空间有一场关于《初创公司如何快速获得融资》的专题分享会，飞哥有幸全城参与了整个活动，这也是今天需要给大家分享的主题。
飞哥与投资人氪空间活动现场合影照片
一、融资前的准备工作
做正确的事
找到正确的方向和定位。想要投资人快速做出判断，创业者就需要一句话让投资人明白你是做什么的？
证明你拥有明确的目标（细分）市场和客户，已经发掘出客户的痛点/真实需求，具备一个明确的产品及其价值主张，并且明显优于竞争对手（差异化是投资人最感兴趣的），还的让用户喜欢使用并愿意为之掏钱。
出色的“表达”
准备一份逻辑清晰的BP。一份精炼的BP包含哪些内容，BP尽可能只写投资人最关心的，传达最有价值的信息。飞哥（司业飞）公号，发送关键字“商业计划书”，推荐一份成功融资400万的经典PPT案例。
为什么要做：你发现了行业哪些机会，市场规模及增长趋势如何， 行业痛点或用户需求是什么（找准某个切入点，而非行业通病）？现有产品和服务提供者有什么问题（找出不完美）？
这些问题你都要讲清楚，也是证明你的项目，大方向是具备潜力的。（主要是考验你的洞察力及逻辑推理能力）
谁来做：团队背景是否牛叉，能力是否实现互补，团队成员个人经历及背景，与现有的项目有哪些加分项，目前股权分配机制是否合理及期权计划是否在考虑范围之内。（投资人会以此判断团队胜算几率）
做什么，怎么做，怎么赚钱：做什么产品、用怎样的商业模式、未来如何盈利模式。（逻辑是否行得通）
商业模式画布
竞争分析：对手有谁？各家特点和优势？你们的竞争优势是什么？（投资人会判断你的机会大小，这点需要用心钻研）
运营现状：取得的主要成就（事件或者运营数据）。
多数初创公司在这个方面是薄弱的。飞哥建议尽可能在融资前，选择一个小范围的样板市场做爆破，或通过网络众筹募集首批核心用户，以此证明团队在运营能力足够。
（小市场都搞不定，就别吹牛市场有多大，那跟你没一毛钱关系）
未来计划：下一步发展计划，关键里程，业绩预测，目标愿景。
未来一年、三年、五年的计划是怎样的，拿下哪些关键资源、市场、人群，企图实现怎样的目标。（让投资人了解志存高远，但愿意脚踏实地）
融资计划：融资金额，参考估值，出让股份数量，主要用途,具体使用计划。（投资人会判断你的财务规划能力，是否够精打细算，还是大手大脚）
BP制作最容易犯的致命错误
我看过数百份投递过来的BP，不重要的信息一大堆，重要的信息却没有被疏漏。
其实，BP页数不要太多，别舍不得删减内容，导致文字表达不够精炼，图文过于复杂。
多数创业者对业绩预测和融资数额都是拍脑袋写，你问他为什么需要融这么多钱，他根本没有一个具体的预算执行计划（建议可作为附件，给投资人），明显给投资人的感觉准备不足。
还有的过分强调市场前景，而没有客观分析竞争对手，在自己差异化核心优势上总结不到位。
而一些草根创业者，因团队成员不齐全、缺乏靓点的情况下，试图以此盖过让投资人感觉不懂得正视自身的不足。最无趣的是，有的创业者BP排版缭乱，缺乏叙述的逻辑性。
准备一份出色的融资演讲稿
人为重，事为先。融资演讲要传达的8个关于“人”和事情的重要性信息。
人：真诚，热情、经验加求知欲、洞察力、沟通能力、领导力、务实、谦虚；
事：为什么要做？谁来做？怎么做？你的竞争优势 、目前状况和成绩 、 下一步的计划和业绩、融资需求、补充说明
融资演讲最容易犯的致命错误
演讲时间过长，简单的事情复杂化；夸夸奇谈，不能有效传递价值信息 ；演讲太无聊或者表达不流畅； 不汇报工作进展 ，没有具体执行计划和业绩目标， 对缺点不足闭口不谈，不正视投资人再三看到的问题，采取防卫姿势，当有人与你意见不一时，直接反应就是，我不认同，让投资人感觉听不进意见。
二、该找谁融资？
创业者需要对目标风投进行必要的调查，确定是否是适合你的那位投资人，研究风投的投资历史。
你的先搞懂有哪些机构专业，并且声誉良好，不同的投资机构关注的领域不同，哪些机构偏好你的方向。
根据自己的项目，罗列出一个投资机构\投资人的清单，有目标性的去找到他们？
例如：雷军就不投不熟的创业者及非小米生态链的项目；李开复的创新工场只关注大数据、云计算、人工智能，除此以外的很少投；徐小平的真格基金、天使投资徐蛮子，更多的是关注天使阶段，互联网及消费升级领域。
像沈南鹏为代表的红杉资本，熊晓鸽为代表的IDG等，这些大的投资机构中，都有不同的负责人分别管理不同类型的基金，这些基金募集之初就有着不同的赛道作为基调。
哪些公司会投你公司现在所处的阶段，熟悉机构的团队组成，应该更谁对接更合适。尽量与靠谱的投资人保持良好的互动，逐渐建立信任关系？
融资除了面向VC ，还有其他人？同学、朋友、同时、客户、供应商、传统转型企业都可以作为天使投资备选方，毕竟，天使期谁先给钱最重要。
三、如何挑选正确的投资人
1、懂你、信你、帮你。创业者不要只看钱，还的看人，先选人，再选机构；投资人都信不过，你还敢拿机构的钱吗？道理跟选合伙人一样重要。
2、别被美好承诺所获。投资人看回报，在你没有产生回报之前，所有的变数都可能纯在。
3、通过已投项目CEO沟通对接投资人。这会降低你接触资本的难度，同时会增加项目备选的概率。
4、亲身参与协商，测试合作关系。融资不应该把希望完全寄托在FA或者中介机构身上，你的亲自参与。
5、看到投资人钱以外的价值。投资人除了钱以外，未来在产业链布局、人才引进、资源开放，商业模式优化上，技术支持等问题上，会给到你哪些支持。
给大家分享一个典型的案例，你就知道投资人的资源有多重要。
2014年，滴滴再次发起补贴大战，背后是腾讯和阿里阵营的“支付决战”。两周时间里，订单量上涨50倍，眼看40台服务器撑不住了。滴滴CTO张博向程维求助，程维连夜电话马化腾，马化腾立刻在腾讯调集一支精锐技术部队，一夜间准备了1000台服务器。在苏州街的银科大厦，张博和技术团队、腾讯部队奋战七天七夜，重写服务端架构。
“当时的情况是，我们的服务器挂了，用户就会涌向快的，快的就会挂，用户再涌回来，我们就会挂。考验的就是谁的服务器先稳定下来，用户就会沉淀。”
张博说：“周二走出大厦，浑身都发臭了。他这辈子都忘不掉，团队有人出现了幻觉，大喊一声“地震了”，所有成员轰轰轰跑下楼，发现其他人都没感觉。
四、正确对待估值
初创期估值是浮云，确保融资和创业成功是第一位。创业不成功，股权就没有什么价值，拿再多的股权也无用，阶段性的高估值也没有意义。
对初创公司而言，估值并不是越高越好，一定要符合公司目前的发展阶段以及资本市场的规则，否则会带来隐患。
第一个阶段估值越高，则意味着接下来要有更高业绩增长倍数，你的估值才能上来，估值过高且容易给团队造成过早追求业绩，而忽视商业模式的验证与完善。
初创公司，早期融资金额具体多少不重要，重要的是快速拿到钱，拿到未来一段时间够用的钱，保持健康的股权结构。
不同阶段的融资有不同的关注点，种子天使轮速度优先，A轮额度优先，B轮及轮之后比例优先。
不同阶段的融资需要不同的Milesstone（里程碑），在不清晰的情况下，可以引入过度性的融资（小天使、大天使、Pre- A 、A+等），加速融资迭代，前提是控制好股权的稀释比例
早期多做一些估值牺牲只有好处，融资效率高、且利于后轮融资成功，公司做好会弥补回来。
五、早期项目如何估值。
早期项目公司估值很难用DCE/PE等方法，可采取的方法是；
1、先算融资额，用实现阶段性目标需要的资金量X1.5倍，再考虑合适的股权稀释比例区间，10-25%范围，稀释30%以上的股权是危险的，过渡性融资可以控制在10%以内。
更根据每个阶段市场给予的正常估值，种子天使足够低，回报增值背书空间大，投资人才会感兴趣
2、天使阶段，项目基本靠谱，团队靠谱、背景过硬的早期估值一般在500-1000万之间，前期市场验证越充分，数据模型建立的越早，获得估值的机会越高，这跟赛道是否够大，总体市场份额是否领先，idea的市场领先性有关。
一般早期项目特别牛的，早期没有大的投入资金下，也不会超过1亿估值。
3、参考行业对标对手，再利用手头掌握的用户数量，营收规模，做类比。
达成交易的估值往往不是双方的理想追求，但却是可以接受的范围内，如果项目谈判筹码高，可以适当高溢价，如果投资人给予的帮助大，可以考虑适当降低估值。
创业者在不同阶段的融资行为，需要有一个明确的阶段目标，天使阶段看谁先给钱，A轮看资源，B轮看生态布局。切勿为融资而融资，而忽视创业的初衷。
我是《创业行动家》创始人飞哥，如果你对我的回答满意，请记得分享…
