面对新冠肺炎的影响,传统物流行业供应链受到了严重的挑战,而面对如此多不可控因素,供应链未来发展将会如何? 近日,京东集团副总裁、京东物流首席战略官傅兵在一次公开的线上直播活动中为我们做出了解答。 面对后疫情时代全球供应链面临的机遇和考验,傅兵从多个角度为我们解答了未来供应链的发展。 在直播活动中,傅兵不仅仅提到了新冠疫情的影响,还包括其他突发公共事件的防控中,对于澳大利亚森林火灾,巴基斯坦蝗虫灾害,地震等重大自然灾害,安全生产和交通事故等等,这些都需要考虑,都能够影响甚至是中断供应链。 而在这次新冠疫情中,京东物流的供应链发挥了巨大作用。 正是得益于在供应链基础设施、技术和品质服务方面的不断投入,京东物流成为新冠肺炎疫情发生后,全民抗击疫情的主力物流企业。 作为业内首家开展“春节也送货”的物流企业,在2019年四季度,京东物流即着手布局2020年第八年“春节无休”,在全国近300个城市、上千个核心区县开展正常配送服务。 由于疫情爆发,京东物流精准的大数据备货、运力调度、供应链服务以及员工值守安排,为全国物资的紧急运配打下了坚实基础。 同时,在基础建设上,截至2019年12月31日,京东物流在全国共运营了700多个仓库,包含京东物流管理的云仓面积在内,仓库总面积约1690万平方米。 随着武汉、成都、东莞等地的“亚洲一号”相继启用,京东遍布全国的25个“亚洲一号”智能物流园区,形成了亚洲最大的智能仓库群。 而供应链数字化、智能化的转变才是最为重要的。 傅兵表示。 随着数字化转型的发展,必须要经历创新,而这些创新业务是否可以突破行业既有的壁垒,也是我们当前必须要面对的挑战。 随着移动互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术的快速崛起,如何实现数字化转型,而未来供应链将会以什么形态出现。 传统工厂和供应链往往面临变化趋势所带来的诸多挑战,傅兵为我们描绘了未来供应链的五大趋势。 第一个趋势:全渠道订单网络化。 供应链业务数据分析,需要一个网状的供应结构,因为网状是最具有弹性,而且反应速度最快,这样才能实现全渠道订单共享。 第二个趋势:一体化供应链计划体系。 有些人谈的是仓储和物流,制造业的专家谈的是生产制造,而我们认为一定是端到端的,从消费端到分销领域,一直到品牌方到生产制造、原料采购,一定是端到端的服务。 第三个趋势:消费数据驱动快反供应链。 我们在具体的运营过程中,而这都将决定你的运营、生产和物流的成本。 第四个趋势:大数据、慧会成为供应链非常重要的特征。 智慧是大数据驱动下,供应链的最终形态。 第五个趋势:数字化物流下的精准履约。 目前,消费者已经习惯于按照分钟和秒的方式,而这也是供应链中每个环节发挥的作用,所以企业需要通过全程可视化、异常可追踪的干预,去满足精准的履约,让消费者满意。 在最后,傅兵分享了京东物流在价值供应链的布局和发展,并且表示,京东物流为了更好的向合作伙伴提供供应链的相关服务。 目前,京东物流已率先在北京亚洲一号落成全国首个5G智能物流园区,也对外发布了LoMir(络谜)5G智能物流平台,实现5G网络通信技术及物联网平台与物流应用的深度融合创新。